近些年来，创业浪潮不断兴起，企业越来越多，特别是民营企业。如今，这是一个大众创业和创新的时代。企业家越来越多，企业之间的竞争也越来越激烈。如何经营企业已成为企业家生死存亡的选择问题。下面我们来看看如何经营一家马戏表演公司。

　　一、什么是企业？

　　企业一般是指利用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家能力等），为市场提供商品或服务，实施独立经营、自负盈亏、独立会计的法人或其他社会经济组织。利润或经济成果是企业生存的基础，但它不是企业经营的目的，企业经营的最终目的是引导需求，创造客户。在了解企业方面，企业家必须全面了解企业的实际问题、成果区和成本中心，了解企业与客户、知识或资源之间的关系。关于企业的实际问题，企业家首先要了解第一个实际问题，即成果或资源不是来自企业内部，而是来自企业外部。企业内没有利润中心，只有成本中心。

　　二、洞察机会

　　机会是未来准备的，问题发生在过去。企业家的重点不应该是解决问题，而应该是洞察机会，最大化机会，实现资源集中，创造卓越的经济绩效。找到机会后，企业家需要实现资源的最佳配置，最大化资源，将发现的机会转化为具体行动。为什么资源最大化？由于帕累托法则的存在，企业的资源和努力通常分配给80%的事件，而这些事件实际上只创造了20%的结果。 要取得经济成果，我们必须挖掘机会，而不是解决问题。为了创造卓越的绩效，资源也必须分配给机会。

　　三、决策绩效

　　在了解马戏表演公司和洞察机会的两个逻辑上，企业家在经营企业时所做的最重要的是做出决定，因为只要他们做了正确的事情，他们就能正确地做事，提高绩效。企业存在的目的是引导需求和创造客户（许多企业家也说，企业存在的目的是为客户创造价值，但其本质是德鲁克提到的），而经济绩效只是企业经营的基本保障。有效的决策可以促进绩效的提高，而有效的决策需要程序化、系统化、结构化的思维模式。

　　要想经营好一家马戏表演公司就需要注意以上几点，今天的内容到这里就要结束了。关注小编，下期内容更精彩！