假如一个人能理解行为背后的价值，那么这种价值感就是驱使一个人做某件事的最基本动机。如果一个人得到了尊重和信任，并且给他成就感和责任感，那么他就会心甘情愿地完成一件工作，至少是一种良好的心态，这对工作的结果有很大的影响。下面就让马戏团负责人给大家分享一些员工管理经验吧。

　　领导者都希望员工遵守组织的规章制度，为组织的利益而努力工作。实现这一目标通常有两种方式：奖励和惩罚。假如员工工作表现良好，经理们通常会给予员工一些奖励，例如：奖励，如加薪，升职等等，从而让员工表现更好。 

　　一、提前让员工了解公司的行为准则。

　　身为管理人员，在训诫员工之前，应先让他们完全理解组织的行为准则。假如雇员不知道哪一种行为会受到惩罚，他们就会认为劝告是不公平的，是管理者故意挑拨离间。所以，建立一套组织的行为准则和公开非常重要。

　　二、劝告应该注重实效。

　　若违反规劝和劝告之间有一段时间，劝告对雇员的影响就会减弱。当雇员违反规则后，快速地劝告，雇员将更有可能承认错误，而非自作聪明。所以，一旦发现违规行为，要及时改正。当然，要注意时效性也不能太仓促，一定要查明事实，公正处理。

　　三、劝告应该强调连贯性。

　　一贯性要求对雇员的劝告要公正。一旦违反规则得到处理，规则将失去效力，员工的士气将受到严重影响。与此同时，员工们还对管理人员执行规则的能力表示怀疑。以执行为前提，当然不是说要把所有人一视同仁。对员工进行劝导时，应以坚持原则为前提，具体问题具体分析。如果给不同的雇员不同的劝告，应该说服人们认为这种处理方式是有充分根据的。

　　四、劝告必须对事情不对人。

　　训诫雇员的行为，是因为其行为违反了规定，所以劝告应该和雇员的行为密切相关，而不应将其与员工的人格相联系。永远记住，你所说的是违反规则的，而非违法者。在受到警告后，管理者应该公正地对待该雇员，就像什么也没有发生一样。

　　五、诫勉时，应提供规劝理由。

　　马戏团负责人认为当对雇员进行劝告时，首先要明确告知员工在什么时候，什么地方，什么人，做什么事，违反哪些规章制度。其次，应该让雇员有正当的理由。若管理人员自己掌握的事实和员工讲的空白点，应重新调查。 

　　六、要冷静、客观、认真地对待员工。

　　劝告是建立在权力之下的行为。管理人员进行劝诫时，一定要冷静、客观、认真地进行，确保劝诫活动的权威性。劝告不应以开玩笑或闲聊的方式进行，同时，也不可在劝诫时表现为愤怒等情绪行为。这样做也不认真。劝告就是要员工改变行为，不要争吵。

　　以上是马戏团负责人给大家带来的干货分享，希望可以给有需要的朋友带来一定的帮助。关注小编，下期内容更精彩哦！